江西赣锋锂业股份有限公司
江西赣锋锂业股份有限公司（以下简称：赣锋锂业）成立于2000年3月，注册资金11.1亿元，在职员工4000多人，属民营股份制有限公司。赣锋锂业是目前中国锂行业唯一一家A+H上市公司（A股股票代码：002460；H股股票代码：01772.HK）、国内锂行业龙头企业。公司总部位于江西新余国家高新技术产业开发区，在全球范围内拥有14个全资子公司和7大生产基地，在澳大利亚、阿根廷、爱尔兰、江西赣州等地拥有丰富的锂矿资源储备。赣锋锂业是全球最大的金属锂生产商及全球第三大、中国最大的锂化合物生产商，形成了“锂资源开发、锂盐深加工、金属锂冶炼、锂电池制造和废旧锂电池回收”等5大业务板块，产品涵盖金属锂、碳酸锂、氢氧化锂、丁基锂、锂离子电池等五大系列四十多种产品，是目前国内锂行业产品种类最齐全、产业链最完善的企业。赣锋锂业2017年实现销售收入43.8亿元，同比增长54%，净利润14.7亿元，同比增长226%。其中，金属锂产量全球排名第一，占全球47%的市场份额；氢氧化锂产量在全球及中国分別排名第三及第一，占全球11%的市场份额；碳酸锂产量在全球排名第四，占全球10%的市场份额；氟化锂产量国内第一，占全球45%以上，国内70%以上市场份额。
赣锋锂业是我国锂行业的技术领跑者，是中国有色金属协会锂业分会创办单位之一，拥有国家企业技术中心、国家博士后科研工作站、院士工作站等国家级科研创新平台。公司先后承担省级以上项目30余项，荣获省部级科技奖励12项，主持起草国家标准3项，行业标准16项，申请国家专利165项，获授权国家专利106项，被授予“国家技术创新示范企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“国家级绿色工厂”、“国家两化融合试点企业”、“国家知识产权示范企业”等荣誉。
一、以技术创新驱动的产业链延伸战略实施背景
（一）应对全球金融危机冲击的需要
2008年，我国锂电产业刚刚起步，核心业务均受制于国外。在上游，全球锂原料供应被国外寡头高度垄断，美国SQM、德国Chemetall和美国FMC三家国际巨头占了全球约75%的市场，虽然我国在青海、西藏等地拥有丰富的盐湖卤水资源，但这些资源均没有被规模化开发利用，我国锂产业的发展面临上游原料供应瓶颈。在下游，日韩欧美等国凭借技术优势在锂电池制造、锂电新材料、电解液等市场设置贸易壁垒，我国生产的工业级金属锂、碳酸锂等锂产品出口受到诸多限制；而锂电产业急需的电池级碳酸锂、电池级氢氧化锂、高纯金属锂、超薄锂带等高端锂电新材料产品，大部分需要高价从国外进口。2008年金融危机肆虐全球，我国锂电产业更是雪上加霜，上下游企业纷纷面临出口受阻、库存积压、资金链紧张、减产停产等困境。赣锋锂业的主导产品金属锂国内市场疲软，国外订单锐减，产品库存量一度占据全年产量的三分之一，应收账款和呆坏账增加，资金回笼困难，流动资金短缺，企业的发展面临较大危机。因此，赣锋锂业亟需摆脱行业危机的影响，走出经营困境。
（二）把握锂电行业发展机遇的需要
2008年，我国锂电行业在面临金融危机的同时，也迎来了难得的历史机遇。这一年，被业内人士称为“新能源汽车元年”，美国“特斯拉”风暴席卷全球，新能源汽车产业在全球悄然兴起，日韩欧美国家纷纷出台支持新能源汽车的产业政策。我国也高度重视新能源汽车产业的发展，把新能源汽车产业列入“国家战略性新兴产业”，在“十一五”（2006~2010）规划中明确提出了具体发展要求。全球新能源汽车产业的兴起，必将带动锂产业的蓬勃发展，锂电池、锂电材料、锂资源开发等产业链上下游企业均将迎来难得的发展机遇。赣锋锂业高层意识到，锂产业是朝阳新兴产业，正焕发蓬勃生机，全球锂产业的发展中心正在逐步向中国转移，赣锋锂业有望抓住此次发展新机遇，成为行业龙头企业。
（三）构建企业核心竞争优势的需要
2008年对赣锋锂业来说，是生死存亡的关键一年，也是机遇与挑战并存之年。赣锋锂业是在江西新余成立的民营中小企业，当时生产的主要产品为金属锂，因注重技术创新和市场开发，生产规模迅速扩大，市场占有率快速提升，销售业绩从2000年成立之初的1100万元，提升到2007年的24623万元，年复合增长率达到58%；金属锂产品国内市场占有率37%，全球市场占有率22%，赣锋锂业成为我国锂行业深加工企业中的一颗新星。但赣锋锂业的发展也面临很多挑战，产品单一，生产技术含量不高，市场准入门槛低，市场竞争实力不强；创新能力较低，管理相对粗放，原材料完全依赖进口，抗市场风险能力较差。因此，赣锋锂业强化技术创新和产品研发，不断提升企业的自身技术创新能力，打造可持续发展新型核心竞争力，夯实管理、降低成本、注重创新，走“技术创新驱动”的高质量发展路线，赣锋锂业制定的产业链延伸战略才可能实现。总之，实施技术创新驱动的产业链延伸战略，是赣锋锂业应对金融危机，迎接历史机遇，解决发展瓶颈，增强抗风险能力，提升企业竞争实力的必然选择。
二、以技术创新驱动的产业链延伸战略实施内涵与主要做法
赣锋锂业实施技术驱动的产业链延伸战略，其内涵为：秉承“利用有限资源、创造无限价值”的经营理念，坚持以市场为导向、以创新为抓手，认真践行“技术创新驱动”的高质量发展路线；围绕“中游优势”，通过差异化竞争，不断优化产品结构，拓宽产品链，打造全产业链发展战略，奠定赣锋锂业在行业中游的领先地位；掌控全球优质锂矿资源，攻克卤水和矿石提锂产业化技术难题，彻底解决上游原料瓶颈问题；进军锂电池下游市场，积极研发固态动力电池，为企业发展注入新动力；建立锂产品生态产业链，开发锂电池综合回收利用新技术，实现产业链循环经济绿色发展；通过境内外两地上市，建立健全风险管控体系，打造创新型人才团队，努力打造全球锂行业国际一流企业，实现企业产业链上下游一体化的战略发展目标。主要做法如下：
（一）基于“中游”优势，打造全产业链发展战略
赣锋锂业自2000年成立以来，从锂产业中游开始做起，先做金属锂、锂材及锂系列合金产品，再开发碳酸锂、氟化锂、氢氧化锂等锂盐产品。经过几年的发展，赣锋锂业在中游产业形成了一定优势，在国内外市场占有较高份额，特别是金属锂产品，在2007年时，金属锂产品国内市场占有率37%，全球市场占有率22%。但是生产金属锂及锂盐产品的原材料全部依靠从美国FMC进口；随着公司生产规模的扩大，特别是深加工锂盐产品的不断开发，对锂原料的需求越来越大，上游锂资源的供应保障问题成为严重制约企业发展的瓶颈。
锂产业为资源依赖型产业，谁掌控了锂资源谁就拥有话语权。而全球锂资源分布极不均匀，含锂盐湖资源主要分布在智利、阿根廷、玻利维亚、美国、中国、中东死海等国家和地区，其中全球约70％锂资源集中分布在南美洲安第斯高原上的智利、阿根廷、玻利维亚三国，被称为全球的“锂三角”。国际锂业“三巨头”SQM、Chemetall和FMC分别控制了这些资源的开发权，长期以来垄断了全球锂盐市场约75%的市场供应。我国锂资源储量丰富，主要分布在青海、西藏、四川等地，但因资源禀赋差、高寒高海拔且工业基础薄弱，建设开发周期长等，锂资源开发利用进展缓慢。因此，我国虽然是全球最重要的锂产品消费和生产大国，但锂产业所需的卤水和锂辉石原料90%依赖国外进口。
从下游市场发展看，2008年后全球新能源汽车产业的兴起，带动了锂电池及上下游产业的蓬勃发展。赣锋锂业作为我国锂产业的龙头企业，在稳定了上游原料供应，做强做大中游的基础上，开始逐步考虑向下游拓展产业链，实施“产业链向上下游延伸”的发展战略。
赣锋锂业确立了“从中游向上下游产业延伸”发展的战略路径，而支持这一战略路径的核心便是技术创新。赣锋锂业如果能够围绕既有的“中游”优势，做好锂产品深加工，逐渐开发更多市场急需的高端锂材料新产品，就能优化产品结构，扩宽产品链种类，扩大生产规模，提升企业的抗风险能力，把锂产业链中游做实做强；如果再进而寻求机会向下游产业链延伸，进军锂电池制造领域，把下游做大做优，企业的竞争实力将得到明显增强。在中游，赣锋锂业围绕现有优势，极力打造创新技术平台；在上游，赣锋锂业通过攻克卤水提锂、矿石提锂技术难题，加快锂矿加工产能扩张，保障锂盐原料供应；在下游，赣锋锂业通过直接兼并收购现有成熟企业和技术团队的方式，研发和储备了一批锂电池新技术；围绕产品全生命周期，赣锋锂业开发锂电池综合回收利用新技术，实现循环经济和绿色发展。
（二）拓宽产品链，奠定行业“中游”领先优势
赣锋锂业据国际国内市场的变化调整优化产品结构，通过差异化竞争策略，压缩产能降低成本，加快资金回笼减少呆坏账；通过产学研合作，加大研发投入和科技成果转化，开发更有国际竞争力的新产品，扩宽产品链，赣锋锂业迅速成长为我国锂行业的龙头企业，奠定了在全球锂行业中游的领先地位。
1．紧贴市场，针对客户需求和市场技术变化，不断研发新产品、新工艺
赣锋锂业的技术创新始终坚持“以市场为导向”，针对客户的需求和市场技术变化做产品研发，赢得了客户的信赖。公司专门设立“产品经理”这个角色，负责产品的整个生命周期的管理，从产品的实验室研发、车间生产线生产、产品质量在线控制，到产品出厂检验、物流发货、客户使用意见收集与反馈，改进措施的提出与实施等，形成一个PDCA的全生命周期循环管理。产品经理直接面向市场、面向客户，了解市场动态变化和客户面临的问题，可以从客户的角度对新产品、新工艺的研发提出建议和意见。通过多年的技术攻关和不懈努力，公司开发的锂产品种类不断丰富，从成立之初的金属锂单一产品发展到目前包括金属锂、碳酸锂、氯化锂、氢氧化锂、丁基锂、电池级磷酸二氢锂、锂电池等五大类四十多种产品，产品链得到拓宽。
2．加大研发投入，加强产学研合作，注重研发平台建设，使企业的创新能力大幅度提升
赣锋锂业加大研发投入，新建6000平方米的综合研发大楼和分析检测中心，先后购置扫描电镜（SEM）、X射线衍射仪（XRD）、高效液相色谱等先进的研发分析仪器800多台套，引进与培养一批高端技术人才，不断提升企业科技创新能力。公司在自主研发的同时，积极开展产学研合作，多年来先后与中科院宁波材料所、中科院青海盐湖所、中国地质大学（武汉）、华东理工大学等国内知名高校或科研院所，通过共建实验室、联合技术攻关、联合培养博士后等方式开展形式多样的技术合作，充分发挥高校与科研院所软硬件优势，加快了企业新产品、新技术研发和科技成果的转化。公司重视科研平台建设，先后获批设立省级锂电新材料工程技术研究中心、锂基新材料国家地方联合工程研究中心、国家博士后科研工作站、院士工作站和国家级企业技术中心等科研平台。这些科技创新平台的建设，提升了企业的科技创新能力，使公司有能力及时根据客户和市场需求不断开发新产品新工艺，企业的竞争实力得到显著提升。赣锋锂业通过践行技术创新驱动的高质量发展路线，走差异化竞争策略，不断根据客户需求和市场变化开发新产品，不仅摆脱了金融危机的影响，且公司的产品种类不断丰富，市场竞争实力不断增强，迅速成长为我国深加工锂行业的龙头企业，在全球锂产业链中游的领先优势不断扩大。
（三）向上游原材料拓展，掌控优质锂矿资源
赣锋锂业要发展就必须解决上游原料供应问题，如果能积极寻求机会在国内甚至海外逐步掌控锂矿资源，降低生产成本，保障生产稳定运行，就能彻底解决制约企业长期稳定发展的资源瓶颈问题。获得稳定的原料供应，进而掌控上游锂矿资源，成为影响赣锋长期稳定发展的重要战略举措。但对于民营企业来说，要想掌控优质的锂矿资源难度非常大，特别是到海外控制锂矿资源，不仅需要大量的资金，而且面临较大国际金融风险和政治风险。
1．寻找和国外锂原料供应商建立长期战略合作伙伴关系，利用赣锋的产业优势和技术优势，签订进出口代加工协议
例如，赣锋锂业从2007年开始就和国际锂业巨头FMC达成了无水氯化锂原料代加工金属锂的合作协议，保障了公司金属锂生产线原料的供应；随后公司和全球最大的锂盐巨头美国SQM达成了从智利Acatama盐湖进口高浓度卤水原料的协议，满足公司高纯碳酸锂、电池级氟化锂、磷酸二氢锂等高端锂盐产品的生产规模得有扩大。
2．通过持股国际矿业上市公司间接控制海外锂矿资源，避免政治风险
海外矿权收购涉及到当地法律、民俗和政治环境等很多复杂因素的影响，赣锋锂业直接收购矿权面临较大的风险。赣锋锂业公司拥有全产品链优势，在全球锂行业拥有较大的影响力，我们发现一些国际矿业公司拥有很多优质锂矿资源，但受2008年全球金融危机及矿业周期低迷的影响，其上市公司估值较低，很希望和企业合作，以引进资金和技术以加快这些锂矿资源进行开发利用。公司2014年和加拿大国际锂业合作（多伦多上市公司），通过全资子公司“香港赣锋国际公司”收购该上市公司17.4%的股份，成为加拿大国际锂业第一大股东。公司通过对加拿大国际锂业提供资金支持，由其运作先后完成了对爱尔兰Blackstairs锂辉石矿和阿根延Mariana卤水矿等多处优质锂矿资源的收购；2017年，公司收购了美洲锂业17.5%的股份，成为该公司最大股东，通过该公司的运作，赣锋间接获取了在阿根延Cauchari-Olaroz盐湖和美国内达华州粘土锂矿资源开发产品的包销权。这些年来，公司通过和加拿大国际锂业、美洲锂业及澳大利亚RIM等国际矿业公司的紧密合作，以参股、间接持股或合作开发的方式，逐步获取了多处海外优质锂矿资源的开采权和产品包销权，避免了赣锋锂业直接出面收购海外锂矿资源所面临的各种风险。
3．通过上市融资平台，解决海外锂矿资源收购资金短缺问题，加快了在全球锂矿资源的布局
2010年赣锋锂业在深交所中小企业板上市，成为国内锂行业首家上市公司，公司的经济实力得到明显增强；2018年10月11日，公司成功在香港联交所主板上市，募集资金主要用于加大对海外锂矿资源的收购兼并和开发利用。借助上市融资平台，公司加快了在全球范围内布局锂矿资源。2014年公司通过对加拿大国际锂业旗下多处锂矿项目分批增资，取得了爱尔兰Blackstairs锂辉石矿51%的股权和阿根延Mariana卤水矿80%的股权；2015年5月公司收购江西西部资源锂业100%的股权，取得了赣州宁都河源锂辉石矿和广昌里坑锂辉石矿的所有权。2016年公司通过全资子公司“香港赣锋国际”收购了澳大利亚RIM公司43.1%的股权，成为该公司第一大的股东，取得了Mt·Marion锂精矿产品的包销权。澳大利亚Mt·Marion锂辉石矿是目前全球在开发的第二大锂辉石矿，资源储量为7780万吨（以碳酸锂当量计），年产量20万吨锂精矿，于2016年底建成投产，公司包销其全部锂精矿，解决了公司矿石提锂生产线的原料问题；2017年公司对美洲锂业进行增资，拥有其17.5%的股份成为该公司最大股东；2018年9月公司通过全资子公司“荷兰赣锋”收购了全球锂业巨头SQM公司持有的阿根延Cauchari-Olaroz盐湖50%的股份，加上美洲锂业持有的该盐湖的股份，赣锋获取了对该Cauchari-Olaroz盐湖的控制权和产品包销权，将和美洲锂业共同合作加快该盐湖资源的开发。这几年，赣锋锂业借助上市融资平台，完成了对全球多处优质锂资源的并购，目前在全球范围内获得了六大优质资源，分别位于澳大利亚、阿根廷、爱尔兰和中国，其中澳大利亚Mount Marion和赣州宁都河源两个矿在产，阿根廷Mariana盐湖、阿根廷Cauchari-Olaroz盐湖、澳大利亚Pilgangoora钽锂项目和爱尔兰Avalonia四个项目正在开发中。这样，赣锋锂业也彻底解决了上游锂矿原料瓶颈问题，为后续企业的快速发展提供了稳定的原料保障。
4．攻克卤水提锂、矿石提锂技术难题，加快锂矿加工产能扩张，保障锂盐原料供应
按资源来源分类，锂盐产品深加工技术分为卤水提锂技术、锂矿石提锂技术两大类，卤水提锂和矿石提锂产业化技术，一直是世界性难题。我国青海、西藏地区拥有丰富的盐湖卤水资源，但因卤水提锂技术不成熟，很难实现规模化开发利用，所以导致我国锂原料依赖国外进口的局面一直持续多年。我国很多优秀的企业十几年来也一直进行盐湖卤水提锂的技术攻关，例如西藏扎布耶锂业、青海盐湖集团、青海西部矿业、中国五矿盐湖、青海中信国安锂业等公司，先后开发出了太阳池沉淀法、离子树脂吸附法、有机溶剂萃取法、电渗析膜分离法等工艺，但在大规模技术产业化上都没有取得突破，卤水提锂生产碳酸锂等锂盐产品的产品规模和产品质量上一直存在技术瓶颈。
赣锋锂业也一直关注国内外盐湖卤水提锂工艺技术的进展，2009年开始从智利SQM公司Acatama盐湖进口浓缩卤水，组织一批精干的技术力量对卤水净化除镁提锂工艺进行技术攻关，建立了盐湖卤水提锂实验中心和中试车间，通过不断探索和反复试验，终于在2010年获得技术突破，实现了用盐湖卤水直接生产无水氯化锂的技术产业化，在江西新余高新区建立了国内第一条3000吨规模的卤水生产无水氯化锂的生产线。公司技术团队再接再厉，又继续研发新工艺，先后取得了用盐湖卤水生产电池级碳酸锂、电池级氟化锂、电池级磷酸二氢锂等多种高纯锂盐产品的产业化技术，并建立规模化生产线。该技术采用强制循环蒸发结晶工艺制备无水氯化锂，采用深度络合沉锂工艺制备电池级碳酸锂，并循环回收沉锂母液制备电池级碳酸锂、六氟磷酸锂专用电池级氟化锂、电池级磷酸二氢锂等高纯锂盐产品，实现以卤水为原料，直接制备高纯超细锂盐产品，较传统工艺，锂回收率提高10%以上，生产产能提高15%以上，能耗降低20%以上；赣锋锂业研发的“盐湖卤水提锂综合联产系列高端锂盐产业化技术”，达到国际先进和国内领先水平，申请了8项国家发明专利，荣获了江西省技术发明奖二等奖。该盐湖卤水提锂产业化技术的突破，给公司带来了显著的经济效益，使电池级碳酸锂、电池级氟化锂、磷酸二氢锂等产品的生产成本大幅度降低，产品质量得到稳定提升，市场竞争优势更加明显，迅速占领了国内和国际市场。
在矿石提锂方面，赣锋锂业通过不断技术攻关，先后攻克锂云母提锂世界性难题，革新了锂辉石提锂技术，开发出钠盐压浸法、硫酸焙烧法等提锂技术，与传统工艺相比，渣量减少2/3，能耗降低30%以上，锂回收率提高10%以上。企业在全球布局锂矿资源的同时，也在进行锂矿加工产能的扩张。2012年，公司高层意识到，锂行业将在未来的几年内爆发，于是在当年立项建设万吨锂盐生产线，该生产线以锂辉石提锂，年产电池级碳酸锂、电池级氢氧化锂、无水氯化锂等高纯锂盐产品2.5万吨。经过近两年的建设，生产线于2014年底建成，是当时国内最大的矿石提锂示范基地。生产线建成后，2015年开始，我国新能源汽车产业开始爆发，全年销售新能源汽车37.9万辆，我国也超过了美国，成为了全球最大的新能源汽车产销国。锂产品开始供不应求，电池级碳酸锂的价格由年初的不到4万元/吨涨至年底的17万元/吨。万吨锂盐项目正好最大限度的发挥了产能优势，为公司创造了较大的经济效益，在2015年当年，公司销售收入首次突破10亿元，达到13.5亿元，同比增长55%，净利润1.25亿元，同比增长45%。接下来，公司又紧锣密鼓地开始对万吨锂盐生产线产能进行二期、三期扩张，建设年产1.5万吨电池级碳酸锂、年产20000吨电池级氢氧化锂、年产50000吨电池级锂盐产品。锂盐产品产能将达10万吨，将成为全球最大的锂资源深加工基地，保障企业的原材料供应，打造企业可持续发展核心竞争力，成为了全球第三大、国内最大的锂化合物供应商，在国内外市场占有举足轻重的地位。同时，打破了国外对新能源汽车关键原材料的垄断局面，为我国民族锂电产业的发展做出突出贡献。
（四）进军锂电池下游市场，为企业发展注入新动力
1．突破行业“天花板”，积极向下游延伸
赣锋锂业积极向行业下游的锂电池领域进军。首先，公司向下游延伸产业链进入锂电池领域，对公司现有中游产品市场可以起到互补作用，有利于和客户结成更广泛的“利益同盟”，对赣锋的长期发展有利。例如，锂盐产品的下游客户是正极材料和电解液生产商，他们的下游客户是锂电池厂；这些正极材料和电解液生产商，即是赣锋中游锂盐产品的客户，又是赣锋下游锂电池厂的供应商，将很好的和赣锋在产业链上互补，在商业合作上共赢，形成利益共同体的产业链战略联盟。其次，赣锋向下游锂电池制造领域延伸产业链，也是克服中游“天花板”现象，拓展企业发展空间的必然选择。赣锋在锂产业链中游占据了国内外较大的市场份额，很多产品的市场占有率超过了70%，市场进一步增长的空间有限，达到了“天花板”，必须向更有发展空间的新领域拓展业务，为企业的发展注入新动力。
2．实施技术并购，确立核心技术能力
进军锂电池领域，赣锋锂业公司既没有技术积累，也没有人才储备，如何实现快速切入到锂电池产业，并形成企业的核心竞争力呢？公司高层经过调研和反复论证论后，认为采用直接兼并收购现有成熟企业和技术团队的方式，更有利于这一目标的实现。2015年9月赣锋和深圳美拜电子科技有限公司经过多轮磋商最终达成100%股权收购协议。深圳美拜电子公司是专业从事锂聚合物3C数码电池研发、生产与经营，产品应用于数码数机、手机、移动笔记本、平板电脑等数码、移动设备，该公司是当时国内前五大锂聚合物电池生产商。选择收购该公司，主要从以下几个方面考虑：首先，当时除了宁德时代、比亚迪、比克电池、合肥国轩等国内几家企业外，动力电池技术还不成熟，且收购动力电池企业代价非常高，动不动就要上百亿，因此选择了先进入3C数码类电池产业，然后再利用收购的企业的团队力量进入动力电池领域；其次与18650电池相比，锂聚合物电池具有比容量高、超薄、可塑性强等优点，具有更广阔的市场前景，是未来3C数码电池的发展方向，因此公司选择了锂聚合物生产企业。
3．推动固态锂电池产业化，塑造企业未来发展方向
经过3年多在锂电产业的摸爬滚打，公司打造了一支创新能力强的锂电池科研团队，研发和储备了系列锂电池方面工艺技术。并依托科研团队，分别于2016年和2017年建成全自动化3C锂聚合物动力电池生产线和高容量锂离子动力电池生产线。同时，为了在锂动力电池市场占有一席之地，公司从2017年开始布局新一代锂电池—固态锂电池，与液态锂电池相比，固态锂电池全部采用固体材料，不需要采用液态有机物，也不用塑料薄膜材料，将彻底解决锂电池安全性问题，固态电池也可采用金属锂做负极，可将现有锂电池的比容量提升一倍以上，将解决新能源汽车的续航里程焦虑问题，因此固态锂电池是锂动力电池的发展方向与希望。公司通过与中科院宁波材料所合作，引进许晓雄博士团队，推动固态锂电池产业化。目前公司固态电池项目已完成实验室研发工作，制备出符合动力电池要求的固态锂电池样品，并通过第三方检测，正在进行固态锂电池产业化中试生产线建设，赣锋锂业有望在全球率先建成固态锂电池产业化生产线，成为固态锂电池产品推广应用的先行者。未来，随着公司锂电池业务的不断发展状大，锂电池产品必将成为公司未来新的利润增长点和核心竞争力，为公司的发展注入新动力。
（五）开发锂电池综合回收利用新技术，实现绿色发展
1．开发回收利用新技术，实现废旧锂电池综合回收利用
赣锋锂业积极开发废旧锂电池回收利用新工艺新技术，建立了全国最大的废旧锂电池综合回收利用生产线。随着新能源锂电池动力汽车的产销量连年攀升，废旧动力锂电池的回收也逐步引起人们的关注。据统计动力蓄电池的使用年限一般为5-8年，预计到2020年我国退役的废旧电池预计将达12-20万吨。废旧动力蓄电池本身为高压、直流电，存在爆炸的危险，且电解液中的有机溶剂及材料中的镍、钴等元素容易造成水体、土壤污染。这些废旧电池如没有行到很好的处理，可能导致环境污染，也会浪会宝贵的锂、钴、镍等有价金属资源。赣锋锂业公司在锂资源提取和锂化合物工艺技术研究上一直保持全国技术领先地位，其工艺技术和废旧锂电池化学回收处理技术具有相通性，拥有较深厚的技术底蕴。废旧锂动力电池退役后首先通过检测评估后进行“梯次利用”应用于储能锂电池，不合格或者梯次利用后就要进行拆解和化学法处理工艺，以回收电池里的锂、钴、锰、镍、铜、铝等稀贵金属。公司专门成立技术攻关小组，致力于废旧锂电池拆解后化学法处理工艺的研究，先后开发出“火法处理工艺”和“湿法处理工艺”，申请国家专利8项，取得了较大的技术突破。公司在2016年专门成立“赣锋循环科技”公司，进行废旧锂电池回收相关工艺技术的产业化，建成了年处理34000吨废旧锂电池回收生产线，实现废旧锂电池及其材料资源综合利用。
通过这几年的技术攻关和不懈努力，赣锋锂业公司已成为国内最大的从废旧锂电池回收锂的企业，湖南邦普、格林美等企业的回收含锂溶液全部由公司加工成锂盐产品。赣锋回收废旧锂电池中的锂资源，直接加工成碳酸锂、氢氧化锂、氟化锂等锂盐产品用于锂电池正极材料或电解液的生产；回收废旧锂电池中的镍钴锰资源直接加工成“镍钴锰三元材料前驱体”，用于生产锂电池三元正极材料，都又重新回到了锂电池生产制造体系，实现了锂电池中有价金属元素生命周期的循环，对推动我国建立锂电池全生命周期循环利用绿色产业链，进行了有益的尝试。
2．通过技术攻关，建立锂化工废料综合回收利用产业化基地
赣锋锂业通过技术攻关和商业模式创新，对锂化工边角料和含锂生产废料回收利用技术进行攻关，成为了我国首家锂回收利用规模化企业。锂被称为“工业味精”，其广泛应用于医药、石化、精细化工和锂电池材料加工等领域，锂产品在被使用过程中必然会产生含锂废渣和边角料，具有较大的回收价值。金属锂及有机锂化合物往往用作反应催化剂，最终转化为氯化锂或氢氧化锂排入工厂生产废水系统中。在锂电池材料加工领域，往往产生较大的含锂边角料，如果能予以回收利用，既回收了宝贵的锂资源，又给客户节约了废水废渣的处理成本。赣锋锂业从2010年起，就开始锂化合物回收再生利用相关工艺技术的研究，通过多年的努力，自主研发并建成了回收锂化物循环综合利用生产线。例如，针对含锂医药废水的回收技术，公司回收医药中间体企业的含锂废水生产无水氯化锂再通过电解生产出金属锂，金属锂再销售给客户用于医药中间体合成工艺的催化剂。我们跟客户签订含锂废料代加工金属锂的协议，该技术既可帮助客户降低环保处理成本，增加收益，提高竞争力，又能增强客户对公司的忠诚度和依赖度，而且还可拓宽公司的原材料获得渠道，降低生产成本，使锂产品在整个锂产业链中生态循环，实现锂产业循环经济绿色发展。
3．创新商业模式，与客户共建锂产品回收周期循环利用绿色生态产业链
一直以来，公司与下游产品应用客户建立了长期战略合作伙伴关系，实现合作共赢，同步发展，共同建立起锂产品回收周期循环利用绿色生态产业链。例如，公司与医药中间体客户的合作，就是共建锂产品回收周期循环利用绿色生态产业链的典型案例。赣锋锂业生产的金属锂是生产医药中间体的关键催化剂，金属锂的采购成本占医药中间体成本的比重较大。2006年以前，国内的医药中间体产品市场长期被印度企业所垄断，而国内少数几家医药中间体企业生产规模小、产品成本高、市场竞争力较弱。赣锋向国内的医药中间体生产企业供应金属锂，然后回收他们含锂的医药废水提取氯化锂，再加工成金属锂销售给客户。于是，公司与客户协商，创立合作共赢的商业模式，签订长期回收含锂废水代加工金属锂的协议，利用客户生产医药中间体排放的含锂废水制备金属锂，只收取客户的加工费用，这样不仅大幅降低了客户的金属锂采购成本，提升了产品市场竞争力，打破了印度企业对医药中间体产品的市场垄断，为我国医药行业发展做出了贡献，而且建立了锂产品回收周期循环利用绿色产业链，为我国锂产品绿色回收利用创立了新模式。
（六）规范企业治理，打造全球锂行业一流企业
赣锋锂业创立时是家族式民营小企业，管理粗放、效率低下、缺乏规范，严重制约了公司长期发展和战略的有效实施。为此，公司在稳定生产经营的同时，狠抓规范化管理，通过借助国内IPO上市及香港联交所主板上市的契机，引进和植入先进的上市公司风险管控体系，逐步建立健全内部管理制度和流程，形成了比较完善的现代企业管理体系，公司在规范化管理方面发生了蜕变，产生了质的飞跃，同时，公司采取“股权激励、事业激励、财富激励”等激励措施，打造创新型人才团队，保障了企业战略目标的顺利实施。
1．建立完善的现代化管理治理结构，规范企业内控管理
2008年，赣锋锂业向深交所提交了上市申请，进入了IPO上市辅导期，在这期间，公司完成了股份制改革，设立了股东大会、董事会、监事会、公司执行管理层、董事会秘书等机构，并制订了各机构相关职责与管理制度，保证公司冶理的合规性，保障公司的持续发展。重新设置公司的组织机构，建立以董事会为领导的H型控股集团公司的组织架构，优化赣锋集团公司与赣锋子公司的管理，提高执行力与工作效率。赣锋2010年8月在深圳中小板上市，2018年10月11日又在香港联交所主板上市，上市的过程，就是一个企业管理不断规范的过程，也是一个在管理上不断“革自己命”的过程。公司引进ERP-NC企业管理信息化平台系统，聘请华夏基石管理咨询公司做公司人力资源及风险管控体系培训，建立起符合国内和香港境外上市公司管理规范的管理制度和流程，定期在上市公司指定的媒体平台披露公司内控管理报告，接受投资者的审阅和监督。通过境内外两次上市，不断植入先进的上市公司风险管控体系，赣锋锂业的内控管理发生了蜕变，产生了质的飞跃。
2．实施“程序标准化、流程信息化、工作精细化”的三化管理，提升工作效率
公司通过多年的经验总结，结合赣锋自己的行业特点，逐渐形成了具有赣锋特殊的企业管理文化，提出了“程序标准化、流程信息化、工作精细化”的三化管理，即对尽量多岗位的工作内容制定科学的、标准的工作流程，以期达到最高的工作效率；在标准的工作流程上，对工作所涉及的内容精益求精，以期工作效率和业绩的不断提升；导入ERP-NC系统、OA系统、MES系统，用系统承载管理流程、工作流程，提高工作效率。
3．采取“股权激励、事业激励、财富激励”等激励措施，打造创新型人才团队
多年来，赣锋锂业牢固树立“人力资源是第一资源”的人才观，始终坚持“以人为本”的人才发展理念，大力实施人才强企战略。赣锋锂业于2012年成立赣锋商学院，聘任各类人才做为内部讲师，定期组织开展各种培训活动。目前为止，已开展各类培训300多次，培训员工6000多人次，取得了较好的效果，员工素质得到了大幅提升，许多参训员工已成为领导干部或技术骨干，赣锋商学院也被称为赣锋的“黄埔军校”。建立了经营管理人才、技术人才、操作技能人才三种成长通道，使各类人才均有发展的机会。广泛开展员工职业生涯设计工作，引导员工根据自身特长设计自己的成长模式和成才方向；广泛开展青年员工的“师带徒”活动，为新入厂员工选配优秀的导师，促进青年员工尽快成长；广泛开展技术职称评定与人才测评工作，使工程技术人员有上升空间；推行作业长制，成立了作业长研修会，为公司和协力单位的作业长建成相互交流、相互学习、共同提高的“学校”，让会员成为公司的核心骨干，基层管理的行家。通过对核心技术人员与管理人员实施股权激励，激发了人才的积极性与创造力，打造了一支结构合理、创新能力强的省级优势技术创新团队。
三、以技术创新驱动的产业链延伸战略实施效果
（一）企业实现快速增长
虽然在2008年经融危机时期，公司遇到了前所未有的困难，企业经营状况一度陷入困境，但通过产业链延伸战略实施，企业成功度过了金融危机。2008-2010年，企业的销售收入与利润仍保持连续增长，且公司于2010年成功在深圳中小企业板上市，成为中国锂行业首家上市公司。2008年~2017年，公司经营业绩快速增长，销售收入和净利润分别以年均35%与68%的速率快速递增，2017年实现销售收入43.8亿元，同比增长54%，净利润14.7亿元，同比增长226%。2017年，金属锂销量约占全球47%、国内70%的市场份额，氟化锂约占全球60%的市场份额，赣锋锂业目前已成为我国锂产业链最长、锂产品种类最多的企业。
（二）成为我国锂行业的技术领跑者
公司坚持创新驱动的高质量发展路线，坚定实施上下游一体化的发展战略，成为我国锂行业的技术领跑者。赣锋锂业先后完成了3项国家级重点新产品和30多项省级重点新产品的开发，技术分别达到国内领先或国际先进水平；公司主持（参与）起草了3项产品国家标准和16项产品行业标准，确定了公司在全国锂行业中游的技术领先地位。公司建立了完善的产品链体系，形成了“锂资源开发、锂盐深加工、金属锂冶炼、锂电池制造和废旧锂电池回收”等5大业务板块，开发了五大系列40多种锂产品，是目前国内锂行业产品种类最齐全、产业链最完善的企业。
（三）行业地位显著提升
公司分别于2010年和2018年在深圳中小企业板和香港联交所上市，成为中国锂行业唯一一家A+H上市公司，先后被授予“国家技术创新示范企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“国家级绿色工厂”、“国家两化融合试点企业”、“国家知识产权示范企业”等荣誉。公司的金属锂销量占全球47%的市场的市场份额，碳酸锂、氢氧化锂等锂盐产品销量占全球10%以上、国内22%以上的市场份额。目前，赣锋锂业已经发展成为全球最大的金属锂生产商、全球第三大及国内最大的锂化合物供应商，在国内外市场占有举足轻重的地位，同时，打破了国外对新能源汽车关键原材料的垄断局面，为我国民族锂电产业的发展做出突出贡献。
（成果创造人：李良彬、邓招男、刘明、杨满英、徐建华、王大炳、周燕、谢晓林、周志辉）