合肥荣事达电子电器集团有限公司
荣事达电子电器集团有限公司（以下简称荣事达集团）成立于2004年4月，是集智能家居全系列产品及智能全屋系统研发、生产、销售为一体的国家高新技术企业。企业是经原荣事达集团改制而成民营企业，注册资金1亿元，用工总量1.2万人，总部位于享有“中国家电之都”美誉的安徽合肥，分别在安徽合肥、广东中山、浙江台州等地建有生产基地，拥有创业创新企业和团队160余个，产学研合作基地3个，柔性生产基地3个，全国营销网点5万余个。企业拥有“荣事达”、“品冠”、“品冠之家”、“健洗宝”、“乐库”五大知名品牌，产品远销欧美、东南亚等海外市场。荣事达集团在智能单品及智能家居方面的销售额逐年递增，2017年，荣事达智能家居产品产量1223万件，同比增长18.85%；工业总产值达55.78亿元，同比增长20.45%；主营业务收入创收53.05亿元，同比增长20.62%；实现利润17552万元，保持20%的增长。荣事达集团不断探索转型发展之路，面向智能家居行业开展“双创”建设与管理，陆续获批国务院“双创”示范基地、制造业“双创”平台试点示范项目、国家工业旅游示范基地、全国轻工行业先进集体、国家专业化众创空间、国家知识产权优势企业、制造业与互联网融合发展试点示范企业、国家制造业服务平台等众多“国字号”荣誉。
一、智能家居企业“双创”服务管理实施背景
（一）落实“大众创业，万众创新”政策的客观要求
2015年初，“创客”首次被写入国家政府工作报告，政府工作报告13次提“创业”，明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济常态。2015年6月11日，国务院正式发布了《关于大力推进大众创业万众创新若干政策措施的意见》，国家及地方政府纷纷出台相关政策和措施鼓励大众创业、万众创新。北京、上海、深圳等一线城市领跑众创建设，创客空间纷纷涌现，代表性创咖发展势头迅猛，成功投资并取得众多优质孵化项目。“大众创业，万众创新”成为制造业转型升级的新动能。荣事达集团作为老牌家电企业，根据自身条件开展创业创新活动，旨在落实制造业转型升级战略政策，激发新动能、增添新活力，为“大众创业，万众创新”贡献自己的一份力量。
（二）适应智能家居行业快速发展的需要
2013年2月，工信部发布物联网“十二五”发展规划，把智能家居列入9个重点领域应用示范工程。9月，工信部、发改委等15个部委联合发布了《物联网发展专项行动计划》，“推动智能家居应用”被列为重点任务，将在在大中城市选择20个重点社区，开展超过1万个家庭的智能家居试点应用和推广。
按照智能家居产品所覆盖的智能建材、智能能源、智能家电三大领域，同时结合与智能化相关的互联网硬件及单品市场，预计至2025年末，智能家居在家装中的比重将会提升70%左右，新建住房将拉动产业1万亿元；随着城乡一体化建设、美好乡村建设及互联网+住房创新等国家重大战略举措的积极推进作用，全国智能家居市场规模将超过5万亿元。国家产业政策的扶持以及智能家居巨大的市场前景，为荣事达智能家居产业发展带来无限的机遇与可能。
（三）实现企业转型升级的需要
荣事达作为传统家电企业，在六十余年的发展中，经历国企改制、中外合体等一系列波折，品牌知名度与市场占有率均有所下降。而荣事达集团作为国企改制民营企业，随着我国家电产业的发展，不仅面临着越发激烈的市场竞争，更存在着内部机制与观念转型的迫切问题。近年，荣事达集团不断整合资源优势，提升企业创新能力，但是随着互联网技术的发展，传统家电产品已经无法满足市场需求，并逐渐向智能化方向发展，荣事达家电产品创新速度呈现出滞后的现象，多领域合作与线上线下一体化销售渠道缺乏。荣事达集团围绕智能家居开展“双创”服务管理，通过事业部制实现内部管理扁平化，通过吸引外部创客加入，不断提升企业创新能力，推动企业从单纯的家电制造企业转型升级为智能家居“双创”企业。
二、智能家居企业“双创”服务管理内涵和主要做法
荣事达坚持开放共享原则，于2016年正式开始智能家居“双创”服务管理，在开放九大资源要素、完善“三位一体”保障机制前提下，围绕智能家居产品生态系统建设智能家居产品创业项目库，并以此精选创业项目，采取分阶段个性化服务，多措并举，保障创业“零死亡率”，实现企业自身发展的同时，推动更高层次创业创新，具体做法如下：
（一）依据企业发展战略，明确“双创”服务管理思路
在“大众创业，万众创新”背景下，为提升企业创新能力与市场竞争力，荣事达集团不断探索新路径，将企业发展定位于智能家居创业创新，围绕智能家居进行产业转型升级，通过“双创”推动智能家居项目产业化。根据企业发展定位，荣事达集团明确“双创”管理思路，以荣事达品牌为建设方向，打造智能家居“双创”第一品牌；以技术创新为基础，将家电、建材和新能源进行智能化升级，打造荣事达智能家居全屋系统；以“三位一体”创新管理为切入点，形成以荣事达企业为中心、内外创客为支持的庞大的智能家居创业创新队伍。
1. 制定双创发展目标，落实“双创”发展战略
荣事达双创在原有的家电基础上，研发、生产智能家居单品，建设智能家居全价值链双创平台，结合智能家居“智能硬件—智能系统—智能平台”产业价值链，围绕“研发—设计—制造—销售—服务”等具体环节，将双创孵化成功的企业与项目进行系统性、规范性的产业布局，打造中国·合肥智能家居产业园。其中，一期基础区建设总规划用地约800亩，总建筑面积约10万平方米，包含双创大厦、双创实验中心等。以“双创”为核心，通过智能家居产业园建设形成聚集效应，吸引国内外产业链上下游企业、团队、高尖端人才、资金流入，提高区域产业化水平，从而助力区域向国家级经济开发区提升。至2020年，解决智能家居关键技术难题十项，整合投资400个创业项目，打造一个国家级科技企业孵化器，成为创新与创业相结合的企业聚集地。
2. 成立双创工作小组，完善双创管理队伍
荣事达集团成立专门工作小组进行双创管理工作，从战略上保障双创管理思想与措施落实。由长丰县政府牵头成立专门双创工作小组，保障双创政策落实到位；由高校教授、科研院所专家和企业技术带头人组成的专家委员会作为“双创”管理决策机构，主要负责订立“双创”发展方向和目标、确定阶段性任务，加强对双创基地建设和产业发展的指导和调度，从战略上指导“双创”发展；由企业针对“双创”服务管理运行组建完善的专业服务团队，其中创业辅导师8人，孵化器从业人员10人，质量从业人员6人等；同时，企业引进了一批海内外经验丰富、富于创新的优秀技术人才和管理人才，逐步形成一批涵盖本科、硕士、博士各学历层次、梯队合理的人才管理队伍。
3．组建双创管理机构，保障内部协调运营
荣事达集团根据“双创”管理工作需要，组建完善的双创管理机构，设8大管理部门：由综合办公室负责双创相关日常事务工作、管理工作、内外部协调、财务等；培训企划部为中小企业和社会创业团队提供专业培训和长期发展计划，培养出专业人才；专业咨询室进行分析比较，为中小企业和创业团队提供对应的专业服务；投资发展部提供市场和营销指导，负责对外科学技术的合作、引进以及产学研开展；设计研发部负责新产品的技术开发、技术创新，对新项目的产品和技术进行指导和把关；试验检测部负责项目产品试验与检验、性能测试；品质管理部负责项目产业化后产品质量管理与产品认证管理，确保品牌优势；网络运营部负责双创网络整体建设和运营，管理双创网络平台，总结、反馈云数据库信息，为其他部分工作提供现实依据。通过明确各部门工作任务和职责，保障内部协调运营，确保双创管理工作落实到位。
（二）发挥企业优势，面向创客开放九大要素
荣事达对于创客的投入不同于一般的风投公司，不仅提供资金支持，还投入其他资源要素。荣事达充分发挥企业自身优势，将自身发展沉淀的资金、技术、制造、市场、品牌、管理、人才、信息和文化等九大要素资产对创业创新团队开放，通过资源要素补足，为创业创新者保驾护航。
1．成立“三品”基金
为解决企业融资过程中担保难和抵押难等问题，荣事达成立以“品牌、品质、品类”为关键词的“三品创业基金”，每年投资一亿元，用来扶持每年100个智能领域项目的孵化和加速。此部分基金主要是用于项目初创时投资，保证项目团队批量入驻，为轻资产、科技型中小企业和项目提供融资支持，解决其融资难问题。一方面，荣事达集团根据项目资金融资需求，以控股或参股的形式，在创业合作初期确定股权分成，先期导入资金；另一方面，创业创新团队在实际发展中，可向荣事达集团提出资金支持计划，以项目计划方案及年度发展考核任务作为依据，进行项目融资。
2．打造技术研发平台
荣事达集团以企业中央研究院为主导，以产学研为纽带，通过引进国内外智能家居领域高端智力资源，重点打造与中科大及中科院合作的智能家居关键技术创新产学研平台，与深圳清华大学研究院合作的智能家居产业化创新产学研平台，与合肥学院合作的智能家居中德工业设计产学研平台；通过一系列自主创新，建立安徽省企业技术中心、安徽省企业工程研究中心等，不断开发新技术、研发新产品，将智能家居领域关键技术及产品形成完善的、先进的技术库、产品库，为创客团队源源不断的提供技术保障和产品保障。
3．制造体系支持
荣事达为创业者建立专门的产品制造体系，构建智能制造中心，打造智能家电、智能建材、智能能源三大柔性制造平台，构建了大型3D数字化打印中心，为智能家居单品在通用化、模块化、共性化方面的统筹制造提供保障，为创客团队在概念创新方面的落地与验证奠定了坚实的基础，将创业者的技术或者想法快速、系统地转化为产品。
4．畅通市场渠道
荣事达旗下产品近5000项，拥有50000多个销售网点，O2O全网营销系统覆盖全国市场，产品远销欧美、中东等32个国家和地区，采取线上线下相结合的方式，为创客团队的产品营销广开渠道，全力保障智能家居全屋系统中每一个创业企业产品的销售网络畅通。
5．提供品牌助力
荣事达收购有潜力的新兴行业品牌、传统行业品牌、中华老字号等，作为集团的品牌资产储备，根据新项目的行业和特征进行相关品牌匹配和授权，弥补创客团队品牌缺口，免去新项目打造品牌、推广品牌的阵痛期，使项目在运作初期就具有相当的品牌影响力，以品牌打通创业产品市场困局，让品牌助推创业创新。
6．导入管理要素
荣事达集团在长期的生产经营活动中，不断地摸索，并逐渐形成特有的新和商”、“零缺陷”、“红地毯服务”等先进的管理理念。在“双创”服务管理过程中，荣事达针对创业团队缺乏管理理念和管理体系的状况，一方面导入荣事达先进的管理理念；另一方面完善服务监督管理，建立起全媒体呼叫中心及监督评价机制，及时、迅速、有效的反映客户的需求、投诉等信息，通过客户反馈，了解工作人员工作能力、服务态度等，保证各个创业团队提供高质量的服务，从而保障双创科学、有效的进行。
7．输送人才资源
创新人才机制，树立“以人为本”的思想，铸就人才战略高地，为智能家居产业培养和输送人才，不断壮大创业创新人才队伍。建立人才培养机制，通过设立人才培养基金等方式支持研发人员开展研究工作，通过客座研究员、博士后流动站等人才培养和交流机制，为我国智能家居产业培养和输送高端人才，成为行业人才培育中心。营造良好的人才引进环境，鼓励以岗位聘用、项目聘用和任务聘用等灵活方式引进高层次人才和智力。持续研究以产权、技术等作为资本参股和分配的方法，完善相关政策措施，鼓励有自主知识产权和优质科技项目的高端人才创办智能家居企业。建设荣事达双创大学，面向企业内外创客开放双创课程，全面辅导创业创新人才的成长。
8．完善信息化服务
大力实施“工业云”及大数据建设，通过建设“基于产品研发及营销的大数据溯源系统”，为智能家居产业提供一些具有共性的产品数据及用户数据，为产品优化及营销升级提供准确的依据；同时，在原有企业ERP系统上进行优化升级和补充，建设基于CAD、CAE系统的数字化产品开发系统、基于柠檬豆SaaS系统的SCM供应链管理系统为一体的工业互联网平台，为三大柔性制造平台提供更为高效的信息化系统保障，为创客提供智能制造、个性化定制、全生命周期管理等信息化服务。
9．引导创客文化
“创新驱动，产业报国”是荣事达的企业精神，“党建引领双创，双创驱动发展”是常抓不懈的工作方法。通过定期召开各类党工团妇活动，实现对创客团队的全面覆盖；通过工作分享会、思想交流会、业务沟通会、成长报告会等各种沟通会议的及时召开，集团无时无刻不在引领创客的思想成长，以实现对创客世界观、价值观、人生观的重塑，打破创客团队“小富即安”的狭隘思想，引导创客团队向做大做强的远大目标迈进；以价值驱动为导向，塑造一批具有品质、品德、品味的三品创客，培养一批受人尊敬的企业家。
（三）“三位一体”保障机制，与创客实现共创共享
为协同创客团队发展，更充分发挥荣事达要素资源优势，荣事达建立“三位一体”即“双创中心+事业部+合伙人”保障机制，创业者通过进入双创中心，成为荣事达创业合伙人，以事业部运营。通过股权制与事业部制相结合，创客变股东，激发全员创业创新活力。
1．双创中心
双创中心即是开放式的创业创新平台，集科研、学术交流、成果展示、智能全屋体验生活、灵感空间和实验室于一体，为创客提供办公、培训、会议、学习交流与生活等全方位服务。中心探索建立专业咨询、人才培训、检验检测、投融资等双创服务体系，提供创业所需的品牌、技术、制造、资金、市场、信息、人才、管理、文化等九大要素，构建开放、共享、协作的双创综合服务平台。
2．事业部制
事业部制不同于以往单纯的项目制，而是独立运营、独立核算的主体，拥有自己的管理团队、主营产品、财务体系。事业部又服从荣事达集团整体流程管控，由双创小组定期进行评估考核及问题诊断，通过九大资源定位，补足创业资源短板，达到“缺什么，补什么”的效果。事业部制独特的经营形式，也为创业团队孵化期满后独立成公司提供了可靠的经验。
3．合伙人制
合伙人制即视创客团队为利益共同体，利益共享、风险共担、合作共赢，建立全员普惠的分享机制。对内将企业劳动成果分享给优秀员工，采取员工入股形式分享股份，成为企业的主人、股东，实现共同发展、共同富裕；利用双创灵活的机制，不仅优秀员工可以参与双创，优秀小组、优秀团队都可参与，让员工真正享受到双创福利。以股权制确定合伙制，根据合伙人的一技之长，荣事达集团采取控股或者参股的形式，更多从创业者需要出发，对于荣事达集团资金投资比例较大、项目团队能力较弱的事业部采取控股形式，而对于技术实力强、事业部架构体系完善的项目团队，根据双创意向采取参股形式。
（四）依据项目库，精选智能家居创业项目
荣事达双创平台一方面是做好产业产品的顶层设计，另一方面是广开创客之源，对顶层设计形成支撑，通过建设智能家居创业项目库，优选创客项目，紧密围绕智能家居产业发展。
1．围绕智能家居全屋系统，建设创业项目库
目前荣事达智能家居依照生活场景及使用功能的划分，分别推出了十大产品生态圈和十大功能生态圈，即荣事达智能家居全屋系统。十大产品生态圈即“社交客厅”、“懒人厨房”、“健康卧室”、“聪明阳台”、“超级卫生间”、“智慧书房”、“智爱餐厅”、“智尚衣帽间”、“智能车库”、“智美花园”。对应十大产品生态圈，企业开发了十大功能生态圈即智慧安防系统、智慧看护系统、智慧空气系统、智慧用水系统、智慧影音系统、智慧控制系统、智慧照明系统、智慧新能源系统、智慧美食系统、智慧健康系统等主要智能系统。
2．优选创客、优选项目
荣事达对创客项目并非来者不拒，而是以智能家居全屋系统为中心，明确的产品规划，建立基于全球视野的最新智能家居产品创业项目440个，在此基础上甄别和筛选创新创业项目，保障创业项目一致性与专业性。所以，优选项目、优选创客。企业根据智能产品库目录，吸收项目进入“双创中心”进行创意推进和加速新品产业化市场化。荣事达深度面向内外部创业者开放，培育和招募认同荣事达的价值观，认同荣事达的企业文化的创业合伙人，具有相应的产品研发经验，从事该项目产品的制造企业，或是具有营销专长、管理专长的行业职业经理人，或是具有销售渠道的地区经销商等等。
3．加强创业项目对接和管理
荣事达集团为更好的加强项目对接和管理，完善创业项目的全过程管理机制，定期开展项目路演，保障优质创业项目充分与“双创”对接。加强引导和建设，建立项目评价与筛选机制，对有明确投资意向、准备入驻和落户的项目，进行项目要素评估，制定项目长期培育、孵化方案。荣事达集团专门成立孵化项目一对一列对帮扶小组，指定到人，对新项目贴身服务，每周每月定期面对面沟通，对项目进展情况及时上传下达，从思想上和行动上，及时纠偏，对项目资源需求上，随时在集团层面予以调度，满足项目从起步到发展所需。季度定期召开事业部间沟通会，项目集群负责人相互交流分享实战经验，取长补短，实现共同进步。
（五）精准定位，分阶段个性化服务
荣事达坚持结合自身要素资源，针对创业项目特点，精准定位，采取个性化服务，分阶段补足资源短板。荣事达公司将创业项目分为创客期、创业期和成长期三个阶段，针对不同阶段需求导入相应的要素资源。
1．创客期
创客期，重点导入硬件、初始资金、人力等基础要素。荣事达智能锁事业部成立于2016年8月，其项目带头人曹文涛属于智能锁技术人才，名下有近10余项智能锁相关专利，在该项目进行创业时，由于缺少办公场地、缺乏资金导入、更无项目团队人员支撑，遇到了很大的问题与困难。在经过项目审核筛选进入荣事达双创中心后，荣事达集团以百分之五十一的比例进行项目控股，先期导入孵化资金200万元作为启动经费，划定A座办公楼四楼办公室作为其办公场地，并配套物业、水电、网络、办公设备、会议室等，调配集团财务、法务、行政、技术部门人员配合辅导创业团队前期工作，积极安排人力资源部门配合招聘人才，经过短短半个月组建成一直完善的创业项目团队。目前，智能锁事业部已独立注册成立公司，公司最新研发的智能锁防胁迫技术和NB-IOT物联网智能锁技术都处于行业领先水平，销售收入也实现大幅度增长。
2．创业期
创业期，注重规范管理、完善品牌与制造体系，保障资金链稳定。处于行业培育阶段的智能空气能项目成立于2015年，进入创业孵化期后，空气能市场销量不断增加，荣事达集团根据其发展需要，制定专门的质量管理体系，严格把控产品质量；完善制造体系建设，投资3000万元建设智能工厂；加强技术研发，建设零下33摄氏度超低温实验室以及焓差实验室，以保证设备能在复杂工况下的正常运转，取得了一系列的技术突破。随着北方“煤改电”项目的推行，空气能成为招投标热门产品。荣事达集团充分利用自身品牌优势、资质能力以及企业资本金保障，为空气能参与招投标提供保障。鉴于项目工程投资资本大、工期长，荣事达集团在前期为空气能项目提供资金支持，保障资金链周转稳定。荣事达空气能也相继中标北京顺义煤改电项目、河北石家庄煤改电项目、山西晋城煤改电项目、北京李桥镇煤改电项目、山西中石化煤改电项目、河北涿州煤改电项目等，并荣获2018年度空气能行业领军品牌。
3．成长期
成长期，弥补技术短板、导入大型资本和营销渠道等。荣事达智能家居控制系统事业部，经过前期孵化，步入成长期，目前已成立独立公司。智能家居控制系统以研发为主，需要实现各个智能单品端口兼容，研发费用成为企业的一大重要支出。荣事达集团一方面通过中央研究院，对接科研院所，开展产学研合作，提高技术开发效率；另一方面通过技术购买、基金支持方式，为智控系统事业部提供不断的资金支持；同时，导入荣事达全方位营销系统，提升智控系统市场占有率，增加销售收入。
因此，这种围绕创业者痛点推行的个性化服务，全过程分阶段精准扶持，能够优化各种要素的高效配置，更好地推动创业团队成长。
（六）多措并举，推进创客项目持续发展
荣事达集团在创业创新项目保障上，建有完善的容错机制，通过不断的资金保障、评估考核，对项目进行兜底，从而保障创业项目“零死亡率”。
1．构建完善的容错机制
荣事达通过项目评估、集团兜底，构建完善的容错机制，保障双创“零死亡”率。荣事达双创建立以“财务、品质、市场”为要素的评估体系，对创业创新项目进行投资前评估，保障项目的市场前景；同时针对双创团队，对创业创新项目团队人员综合素质进行评估，针对不足的方面展开培训。在在具体运营中，集团对双创项目进行兜底，对于一次孵化失败的项目，由荣事达集团一力承当，保证项目最基本运营，规避创业项目“死亡”风险，同时对项目团队进行培训或配备新的项目团队进行二次培育，从而形成完整的培育、孵化以及再培育的可循环过程，保障每个创业项目的最终成功。
2．完善资金保障体系
探索建设便捷贷款渠道。双创中心依托荣事达集团合作银行，为智能家居创业创新团队提供便捷的贷款渠道。荣事达积极拓宽融资服务的广度和深度，大力开展与科技银行等区域性中小金融机构、小额贷款公司、融资租赁公司等合作，合理引导社会资本投入；探索适合智能家居产业发展的贷款模式，寻求多元化的满足中小企业融资需求的信贷产品。联合各金融机构积极开展股权质押、票据质押、知识产权质押融资等，对高成长性企业给予信用贷款等多种贷款形式，不断优化科技型中小企业的融资环境。
优化多渠道直接融资环境。荣事达积极与各个投资机构合作，构建多层次股权融资体系，充分发挥股权融资在成长型及创新型企业的筛选和培育方面的功能，构建完整的股权投资链条，大力发展风险投资和私募股权基金效应，打造以“双创”为载体的股权投资聚集地。
3．建立健全评估考核机制
荣事达集团针对创客团队及创业企业管理，保障创业创新项目的顺利推进，建立起品质、市场和财务三大评估体系：
品质评估体系：荣事达负责提供一套标准的品质评估体系，在源头上为产品质量把关，实现品质全过程全方位的质量监测。
市场评估体系：建立一套可评估的市场推广管理与评估体系，实现产品策略、销售策略、推广策略的有效配合与协调，保证市场预算的有效利用。
财务评估体系：根据我国智能家居行业环境、国家有关法律法规及荣事达实际情况，建立起可以内部控制、动态调整并持续改进的财务评估指标体系，并覆盖企业管理、业务拓展等层面，对企业及创业创新团队经营活动进行财务动态管理。
同时，荣事达集团研究建立双创发展责任监督考核机制，加强对规划实施工作的跟踪分析和监督，建立产业发展评估指标体系，开展产业发展年度规划和中期评价等工作，根据评价结果对规划进行调整修订。制定出台基地运行考核管理方法，建立目标责任考核机制，由工作小组牵头组织实施考核工作，并将考核结果纳入各部门年度绩效考核体系，从而真正落实三大评估体系在“双创”服务管理中的作用，推进创客项目可持续发展。
三、智能家居企业“双创”服务管理实施效果
（一）“双创”运营体制完善，企业管理水平显著提升
随着“双创”工作的推进，荣事达集团“双创”运营体制逐步完善，在战略上，明确“双创”发展方向，由大型制造企业转变为面向全社会的行业创业创新平台，培养企业与企业家的平台；在组织模式上，创建双创管理工作组，搭建双创管理机构，分工明确、职责清晰，有效的为创业创新企业和团队实现服务；建立起有效的网络服务平台，通过线上线下服务，实现创业创新企业和团队更为便捷、高效的管理；在文化制度上，出台“双创”孵化管理手册、汇编“双创”管理制度、建设企业文化制度等；在人力资源上，成立专门的双创大学，开展创业创新课程培训，不断提升创业团队整体能力水平。通过“双创”运营体制建设，荣事达集团的管理水平不断提升，管理架构实现扁平化，服务效率提高，在2017年的年度创客服务满意度问卷调查中，综合满意度达到98%。
（二）综合效益大幅增长，“双创”经济效益初现
通过一系列创新举措的实施，荣事达集团双创工作成绩显著，创业创新项目不断孵化，截止2018年11月底，基地入驻小微企业、创业团队共160余家，其中新注册成立企业60家，直接带动业人数2000余人。“双创”新项目产生显著的经济效益，2017年，在经济不景气以及部分行业处于市场培育初期的情况下，荣事达集团实现智能家居领域产品销售收入10亿元，利润1亿元以上，上缴国家各类税收近0.5亿元，解决了1258人的就业，销售收入实现每年50%左右的增长。
（三）社会效益明显，大企业“双创”典型影响广泛
本着开放共享、共创共赢的原则，荣事达集团“双创中心”通过开放自身创业创新空间，引进高校、科研院所、大型企业尤其是龙头骨干型制造企业的基础数据、科研成果、品牌、检验检测、高端制造等上下游资源，打造智能家居创业创新高地，获得社会各界的认可，被树立为全国双创典范。
与此同时，荣事达“双创”也先后得到了新华社、中央电视台等新闻、媒体的广泛关注。在2016年国家工业和信息化部作为指导单位的大企业“双创”现场交流会上，合肥荣事达电子电器集团有限公司被作为大企业“双创”典型案例，向与会企业和专家推介。同时，荣事达智能家居全价值链双创中心入选工信部发布《小型微型企业创业示范基地案例集》，成为全国示范案例。2017年荣事达获国务院批准第二批全国双创示范基地，成为全国28家企业示范基地之一、安徽省唯一一家企业示范基地。
（成果创造人：潘保春、陈勇、姚其林、杨德平、龚志岚、杨波、张时飞、徐淑娟、王晓玉、梁前菊、陈蕾）