工业和信息化部按照“总体把握、系统推进、点线面体、分类指导”的推进思路，以钢铁行业为试点，开展了深入的调研和推进工作。

　　通过调研发现，在党和国家领导下，我国钢铁行业信息化建设经过20多的发展，取得了显著成效，呈现出前所未有的新局面。截止2008年12月份，已有29家企业（包括兼并重组后的集团企业）完成了信息化阶段性目标，实现了“账单上线（财务上线）”或“订单上线（产销上线）”或“订单账单双上线”。这些企业的钢产量占全国钢产量的53.4%。企业信息化投资从3000万元到2亿元不等，多数在1.5亿元左右，年经济效益在1000万元到6000万元之间，投资回收期3～5年，投入产出比优良。其中，宝钢、首钢、武钢等企业在聚集了海量的企业生产经营管理信息资源的基础上，日益重视信息资源的开发和利用，开始朝着建立数据仓库、联机数据分析、决策支持和预测预警的方向努力；宝钢、鞍钢、湘钢等企业注重用信息技术促进与下游用户的供应链管理，加速供应链良性运动，实现上下游企业的双赢。

　　钢铁行业信息化重点环节包括生产制造执行系统（MES）、企业资源计划（ERP）、信息资源深度开发（DW，OLAP，BI）和完善生产控制系统（PCS）等。企业信息化纵向覆盖了铁、钢、轧的主要生产线；横向囊括了销售、计划、质量、生产、采购、供应、发运、财务、人事、劳资、设备、计量、检验、化验、安全、环保等管理业务，还延伸到了新产品研发和办公自动化领域。从整体上看，多数企业在信息化建设中都做到了目标明确，紧扣核心业务，结合企业实际采取不同的技术路线，以财务管理为中心，以市场为导向，打通订货、生产、质量设计和控制、销售构成的关键路径，优化采购、库存、设备、人事等环节管理流程，促进信息化与流程管理科学化有机结合。

　　钢铁企业通过信息化，实现了企业管理产销一体化，主要业务与财务管理的集成，促使企业生产和管理由粗放型转向柔性化、精细化和集约化，取得了实实在在的效益。例如，交货期由月缩短到以周甚至以天计；准时交货率提高10个百分点、加速资金回收100～200天、压缩库存 5%～15%、降低采购成本1%～3%、减少用户质量异议50%等。同时，信息化还成为企业参与国际竞争、实现跨国经营的重要基础和手段。

　　我国钢铁行业信息化建设在某些领域已经达到或者接近国际先进水平，但总体来看发展很不平衡，在规模、效益、产品质量和技术含量等方面与发达国家存在较大差距。对于信息化基础较好的大企业来说，要采用先进的管理理念，利用信息化手段降低成本、提高产品技术含量与附加值、提升快速响应能力与品牌价值。对于信息化水平较低的广大中小企业来说，要提高认识，保证必要的资金投入，理顺企业信息化管理体制，优化流程，根据企业实际需求稳步推进信息化建设，尤其要在节约能耗、改善生态环境、提高自主创新能力和持续发展能力方面下更大的功夫。

　　我国工业行业众多，各行业信息化侧重点和发展水平不尽相同，建议推进工业信息化要细分行业，分类推进，要依托各行业协会，制定科学的评估体系，开展深入全面的调研，把握现状，找出问题，突破瓶颈，引导方向。（信息化推进司）